Рус
Русский
Українська
English
О нас
Контакты
Кейсы
Отзывы
Поиск
info@pmb.com.ua
+380 98 166-46-46
Рус
Русский
Українська
English
Консалтинг
Управление проектами
Внедрение стратегии
Разработка методологии управления проектами
Автоматизация ведения проектов
Сопровождение проектов (аутстаффинг)
Управление процессами
Аудит бизнес-процессов
Описание и формализация бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Подготовка к автоматизации
Создание Process center of excellence
Консультации и коучинг по BPMN 2.0
Разработка показателей
Автоматизация и роботизация процессов
Другое
Консультации и коучинг для топ-менеджеров
Продукты
QPR ProcessDesigner
QPR EnterpriseArchitect
QPR ProcessAnalyzer
QPR Metrics
Обучение
Открытые тренинги
Корпоративные тренинги
Сертификаты
Полезные книги
События
Блог
Поиск
Меню
Заявка
на консультацию
Консалтинг
Управление проектами
Управление процессами
Другое
Продукты
QPR ProcessDesigner
QPR EnterpriseArchitect
QPR ProcessAnalyzer
QPR Metrics
Обучение
Открытые тренинги
Корпоративные тренинги
Сертификаты
Полезные книги
События
Блог
О нас
Контакты
Кейсы
Отзывы
Поиск
info@pmb.com.ua
+380 98 166-46-46
Заявка на консультацию
Все тренинги
Тренинг
Управление проектами
Построение офиса управления проектами
Записаться
О чём тренинг
Ознакомить участников тренинга с принципами построения офиса управления проектами
Показать преимущество проектно-ориентированных организаций при выполнении проектов и роль РМО при этом
Определить основные понятия методологии управления проектами, программами и портфелями
Дать участникам базовый набор инструментов и методик для применения в повседневной работе
Программа
Общие понятия проектного менеджмента
Основные принципы разработки стратегии компании
О необходимости создания офиса управления проектами (Project Management Office — РМО)
Основные принципы проектирования и состав РМО в зависимости от стадии зрелости
Модели организации РМО
Определение «зрелости» РМО
Роли и обязанности сотрудников РМО
Информационное обеспечение РМО
Причины неудач при создании РМО в организации
Экспертиза проектов «до» старта
Экспертиза проектов «после» старта
Экспертиза проектов «после» финиша
Проектное финансирование и система управленческого учета организации
РМО как вариант организационного решения для поддержания процесса «управление знаниями» в организации
Развитие РМО и модель зрелости организации в области управления проектами (IPMA CP3M), IPMA Delta
Разбор примеров по ходу тренинга
Выполнение практических заданий по ходу тренинга
Заказать тренинг
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш номер телефона
Компания
Должность
Комментарий (не обязательно)
Согласен с
правилами сайта
и даю согласие на обработку персональных данных
Отправить сообщение
Вам может быть интересно
Тренинг
Управление проектами
Тренинг
Управление бизнес-процессами
Тренинг
Моделирование бизнес-процессов в BPMN 2.0
×
×
Заявка на консультацию
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш номер телефона
Компания
Должность
Комментарий (не обязательно)
Согласен с
правилами сайта
и даю согласие на обработку персональных данных
Отправить сообщение