Укр
Русский
Українська
English
Про нас
Контакти
Кейси
Відгуки
Пошук
info@pmb.com.ua
+380 98 166-46-46
Укр
Русский
Українська
English
Консалтинг
Управління проєктами
Впровадження стратегії
Розробка методології управління проєктами
Автоматизація та роботизація процесів
Супровід проєктів (аутстаффінг)
Управління процесами
Побудова системи управління бізнес-процесами
Аудит бізнес-процесів
Опис та формалізація бізнес-процесів
Підготовка до автоматизації
Оптимізація бізнес-процесів
Process Mining: аналіз реального виконання бізнес-процесів на основі даних
Створення Process center of excellence
Автоматизація та роботизація процесів
Консультації та коучинг з BPMN 2.0
Розробка показників
Інше
Консультації та коучинг для топ-менеджерів
Продукти
QPR ProcessDesigner
QPR ProcessAnalyzer
QPR EnterpriseArchitect
QPR Metrics
Навчання
Відкриті тренінги
Корпоративні тренінги
Сертифікати
Корисні книги
Події
Блог
Пошук
Меню
Заявка
на консультацію
Консалтинг
Управління проєктами
Управління процесами
Інше
Продукти
QPR ProcessDesigner
QPR ProcessAnalyzer
QPR EnterpriseArchitect
QPR Metrics
Навчання
Відкриті тренінги
Корпоративні тренінги
Сертифікати
Корисні книги
Події
Блог
Про нас
Контакти
Кейси
Відгуки
Пошук
info@pmb.com.ua
+380 98 166-46-46
Заявка на консультацію
Всі тренінги
Тренінг
Управління проєктами
Ефективний офіс управління проектами
Записатися
Мета тренінгу
Ознайомити учасників тренінгу з принципами побудови офісу управління проектами
Показати перевага проектно-орієнтованих організацій при виконанні проектів та роль РМО у цьому
Визначити основні поняття методології управління проектами, програмами та портфелями
Дати учасникам базовий набір інструментів і методик для застосування в повсякденній роботі
Програма
Загальні поняття проектного менеджменту
Основні принципи розробки стратегії компанії
Про необхідність створення офісу управління проектами (Project Management Office – РМО)
Основні принципи проектування та склад РМО в залежності від стадії зрілості
Моделі організації РМО
Визначення «зрілості» РМО
Ролі та обов’язки співробітників РМО
Інформаційне забезпечення РМО
Причини невдач при створенні РМО в організації
Експертиза проектів «до» старту
Експертиза проектів «після» старту
Експертиза проектів «після» фінішу
Проектне фінансування та система управлінського обліку організації
РМО як варіант організаційного рішення для підтримки процесу «управління знаннями» в організації
Розвиток РМО і модель зрілості організації в галузі управління проектами (IPMA CP3M), IPMA Delta
Розбір прикладів по ходу тренінгу
Виконання практичних завдань по ходу тренінгу
Замовити тренінг
Ваше ім'я
Ваш e-mail
Ваш номер телефону
Компанія
Посада
Коментар (не обов'язково)
Згоден з
правилами сайта
і даю згоду на обробку персональних даних
Відправити повідомлення
Вам може бути цікаво
Тренінг
Управління проєктами
Тренінг
Управління бізнес-процесами
Тренінг
Моделювання бізнес-процесів в BPMN 2.0
×
×
Заявка на консультацію
Ваше ім'я
Ваш e-mail
Ваш номер телефону
Компанія
Посада
Коментар (не обов'язково)
Згоден з
правилами сайта
і даю згоду на обробку персональних даних
Відправити повідомлення