Управління зацікавленими сторонами проєкту

1 день

Записатися

Програма

Визначення зацікавлених сторін проєкту (project stakeholders).
Різні категорії стейкхолдерів
Визначення інтересів і очікувань стейкхолдерів. Практика
Сегментація стейкхолдерів і вибір стратегії взаємодії з ними в ході реалізації проєкту. Практика
Визначення вимог стейкхолдерів і їх пріоритезація. Практика
Перш ніж приступати до реалізації проекту
Залучення стейкхолдерів в реалізацію проєкту
Управління зацікавленими сторонами в ході реалізації проєкту
Планування комунікацій. Практика
Контрольні точки проекту. Практика
Ризики роботи зі стейкхолдерами. Планування антиризикових заходів. Практика
Управління запитами на зміну
Основні причини конфліктів
Підходи до управління конфліктом. Практика
Як підібрати потрібні стратегії та інструменти для управління конкретною конфліктною ситуацією
Підведення підсумків тренінгу. Відповіді на запитання