Визначаємо больові точки бізнесу і складаємо план щодо їх усунення.
Ми знаємо як наш бізнес працює зсередини. І коли щось йде не так, завжди знайдемо десятки причин не змінювати звичний порядок речей. Але інша справа – подивитися на бізнес очима клієнта. З рештою, для нього все має працювати гладко. Без винятків щодо внутрішніх особливостей компанії.
Іноді проблеми довго залишаються непомітними. Але погляд з боку відкриває десятки неочевидних дрібниць, що віддаляють бізнес від правильного вектора розвитку.
Аудит допоможе визначити больові точки. І скласти план щодо їх усунення.
Крім класичного аудиту бізнес-процесів існує ще кілька альтернатив, які можуть бути корисні вашому бізнесу.
Gap-analysis
Допомагає визначити «білі плями» – слабкі сторони процесу або зони, за які ніхто не несе відповідальності. Знайти спосіб зробити взаємодію всередині компанії “безшовною”.
Assessment
Оцінка з точки зору певного показника: собівартості, швидкості виведення нових продуктів на ринок, взаємодії всередині команди. Допомагає визначити ключовий пріоритет бізнесу і «заточити» під нього процеси.
Не всі проблеми стають критичними моментально. Але без них компанія може працювати ефективніше вже зараз.
Раніше інструкції допомагали співробітникам: вказували, що робити, прискорювали роботу і вибудовували пріоритети. А зараз співробітники ховаються за процедурами, перетворюючи звичайні завдання в низку узгоджень і бюрократії.
Негативні коментарі ще не стали системою, але ви хочете розібратися: це разові недоліки, або процеси почали давати збій.
Компанія в цілому працює добре, але у вас є бажання оцінити роботу декількох вузьких напрямків.
Проводимо інтерв'ю зі співробітниками та клієнтами, вивчаємо документи і специфіку бізнесу.
Визначаємо, які бізнес-процеси існують в компанії і допомагаємо сфокусуватися на ключових.
Складаємо проблемне поле і даємо рекомендації щодо усунення помилок.
Визначено больові точки бізнесу. Компанія отримує план щодо їх усунення з урахуванням доступних ресурсів.
Позначено ключові пріоритети компанії і список кроків, що допомагає «заточити» процеси під них.
Знайдено зони, за які ніхто не несе відповідальності. А список рекомендацій допомагає перерозподілити відповідальність всередині компанії, щоб уникнути «білих плям».
У нас великий досвід роботи з різними компаніями в Україні та за кордоном. Ми з перших вуст знаємо, як організовані процеси в кращих компаніях світу, і готові використовувати цей досвід в Україні.
Ми уважні до деталей і завжди знаходимо причину, яка стримує розвиток.
Перш ніж приступити до роботи, ми намагаємося зрозуміти, що важливо замовнику. Ми визначаємо ключову цінність і фокусуємося на її досягненні.
Ferrexpo AG швейцарская группа компаний по торговле сырьевыми товарами и добыче железной руды. Входит в FTSE 250 Index. В Украине расположены предприятия, которые добывают железную руду и перерабатывают ее на окатыши.
«Юрія-Фарм» - міжнародна спеціалізована фармацевтична корпорація. Входить до ТОП-5 фармацевтичних компаній України.
Київська школа економіки (Kyiv School of Economics, KSE) є одним із лідерів бізнес-освіти в Україні, заснована в 1996 році Консорціумом економічних досліджень та освіти (EERC). Має за місію створення інтелектуальної основи для сильної та інноваційної економіки України.
Найбільша незалежна медіакомпанія України. Працює за найвищими журналістськими стандартами. Належить українському суспільству й підзвітна лише йому.
Львівська компанія Барком (ТМ «Родинна ковбаска») займається вирощуванням свиней, великої рогатої худоби, виготовленням та реалізацією продуктів громадського харчування. У власності компанії 20 ферм, обробляється 8 тисяч гектарів земель. Магазини «Родинна ковбаска» розташовані в 11 областях України.
Компанії належать торгові марки «Родинна ковбаска» та «Хліборія»