За запитом нашого корпоративного клієнта ми розробили та провели 3-x денний розширений тренінг «Моделювання бізнес-процесів в BPMN 2.0».
Особливістю тренінгу стало те, що більшість учасників півроку назад узяло участь у стандартному 2-х денному тренінгу «Моделювання бізнес-процесів в BPMN 2.0». На базовому тренінгу більшу частину часу присвятили вивченню елементів нотації BPMN і практиці їх використання. На розширеному тренінгу практикувалися в рішенні нестандартних кейсів і відпрацюванні патернів моделювання.
Окрему увагу приділили новим стандартам OMG: Case Management Model and Notation (CMMN) і Decision Model and Notation (DMN). Вони доповнюють і розширюють стандарт BPMN, що стимулює вендорів BPMS систем адаптувати свої рішення до всіх трьох стандартів.
За задумом OMG три стандарти утворюють тріумвірат, який покриває потреби бізнесу в побудові моделей бізнес-процесів, кейсів і бізнес-правил.
Стандарт BPMN дозволяє будувати графічне представлення моделей бізнес-процесів. Модель даних нотації забезпечує подальше виконання бізнес-процесів за допомогою систем класу BPMS.
Стандарт CMMN дозволяє будувати графічне представлення розвитку подій у процесі моделюванні кейсів (case). Модель даних нотації забезпечує подальшу автоматизацію управління кейсами за допомогою спеціалізованих програм.
Стандарт DMN дозволяє побудувати графічне представлення правил прийняття рішень в організації на підставі вхідних даних (input data) і моделей бізнес-знань (Business Knowledge Model). Модель даних нотації забезпечує подальшу автоматизацію прийняття рішень за допомогою процесора бізнес-правил (business rules engine).

Уміння застосовувати всі три стандарти на практиці стане вагомою підмогою для співробітників організацій, які зацікавлені в цифровій трансформації своєї діяльності.
З відгуків учасників тренінгу:
