Корпоративна архітектура (Enterprise Architecture, EA)

Архітектура підприємства (Enterprise architecture, EA) – це підхід до стандартизації та організації ІТ-інфраструктури відповідно до бізнес-цілей. Він включає в себе підтримку цифрової трансформації, розвиток і модернізацію ІТ-підрозділу.

Архітектура підприємства використовує цикл аналіз-проєктування-планування-реалізація для реалізації стратегії компанії.
EA з’явилася в 1960-х завдяки професору Дьюї Уокеру (Dewey Walker), який сформулював «Звід знань з архітектури підприємства» (EABOK). Джон Захманн (John Zachmann), один з учнів Уокера, допоміг структурувати цю інформацію. У 1987р. Захманн опублікував свій фреймворк, який залишається популярним і досі.

EA стала відповіддю на розвиток бізнес-технологій в 80-х роках, коли комп’ютерні системи тільки почали з’являтися. Незабаром компанії усвідомили, що їм потрібен план і довгострокова стратегія для управління розвитком технологій, і це залишається вірним сьогодні.

Сучасний підхід до EA розширює дану філософію на весь бізнес, а не тільки на ІТ. Це дає можливість забезпечити відповідність бізнесу потребам в цифровій трансформації і технологічному зростанні. EA особливо важлива для великих компаній, що проходять цифрову трансформацію, оскільки вона націлена на об’єднання успадкованих (legacy) процесів і систем для формування цілісного середовища.

Цілі EA

EA спирається на бізнес-вимоги (потреби) організації. Вона допомагає визначити, як інформація, бізнес і технології взаємодіють один з одним. Підхід ЕА заснований на «всеосяжній картині всього підприємства з точки зору її власника». На відміну від інших фреймворків, він не містить вимог до формальної документації. Замість цього, згідно EABOK, він покликаний запропонувати більш цілісне бачення компанії.

Переваги використання Архітектури підприємства

EA може бути корисна при реорганізації компанії або для підвищення дисципліни в організації шляхом стандартизації бізнес-процесів для більшої узгодженості. EA також використовується при проєктуванні ІТ-систем, управління ризиками в ІТ, усуненні помилок, збоїв системи і порушень безпеки.

До ключових переваг EA можна віднести наступні:

  • Більш відкрита співпраця між ІТ та бізнес-одиницями
  • Допомога в пріоритетності ініціатив, у тому числі з урахуванням довгострокових цілей
  • Допомога в оцінці при купівлі ІТ-рішень
  • Цілісне уявлення про ІТ-архітектуру для всіх зацікавлених сторін
  • Можливість бенчмаркінгуз іншими організаціями або стандартами

Методології (фреймворки) для Архітектури підприємства

Згідно CompTIA найбільш популярними методологіями в області ЕА є:

  • TOGAF
  • Фреймворк Захмана (Zachman Framework)
  • FEAF (Federal Enterprise Architecture Framework)
  • Gartner

EA інструменти

Microsoft Excel і PowerPoint – два основні інструменти, які використовуються для планування архітектури підприємства. Однак існують і інші інструменти, які спеціалізуються безпосередньо на EA. До найбільш популярних можна віднести:

  • Orbus Software
  • Sparx Systems
  • Software AG
  • Avolution
  • Mega
  • Erwin
  • BiZZdesign
  • Planview
  • SAP
  • BOC Group
  • QPR

Роль архітектора підприємства

Архітектори підприємства, зазвичай, знаходяться в структурі ІТ-департаменту. Вони аналізують бізнес-структури і бізнес-процеси для забезпечення їх відповідності бізнес-цілям. Архітектори підприємства відповідають за забезпечення гнучкості і надійності структур і процесів компанії для швидкої адаптації до змін.