Укр
Русский
Українська
English
Про нас
Контакти
Кейси
Відгуки
Пошук
info@pmb.com.ua
+380 98 166-46-46
Укр
Русский
Українська
English
Консалтинг
Управління проєктами
Впровадження стратегії
Розробка методології управління проєктами
Автоматизація та роботизація процесів
Супровід проєктів (аутстаффінг)
Управління процесами
Побудова системи управління бізнес-процесами
Аудит бізнес-процесів
Опис та формалізація бізнес-процесів
Підготовка до автоматизації
Оптимізація бізнес-процесів
Process Mining: аналіз реального виконання бізнес-процесів на основі даних
Створення Process center of excellence
Автоматизація та роботизація процесів
Консультації та коучинг з BPMN 2.0
Розробка показників
Інше
Консультації та коучинг для топ-менеджерів
Продукти
QPR ProcessDesigner
QPR ProcessAnalyzer
QPR EnterpriseArchitect
QPR Metrics
Навчання
Відкриті тренінги
Корпоративні тренінги
Сертифікати
Корисні книги
Події
Блог
Пошук
Меню
Заявка
на консультацію
Консалтинг
Управління проєктами
Управління процесами
Інше
Продукти
QPR ProcessDesigner
QPR ProcessAnalyzer
QPR EnterpriseArchitect
QPR Metrics
Навчання
Відкриті тренінги
Корпоративні тренінги
Сертифікати
Корисні книги
Події
Блог
Про нас
Контакти
Кейси
Відгуки
Пошук
info@pmb.com.ua
+380 98 166-46-46
Заявка на консультацію
Всі тренінги
Тренінг
Управління процесами
Опис і регламентація бізнес-процесів
Записатися
Цілі тренінгу
Систематизувати знання в галузі управління бізнес-процесами
Продемонструвати методи стратегічного управління компанією, засновані на управлінні бізнес-процесами
Ознайомити учасників з ієрархією бізнес-процесів, навчити декомпозиції бізнес-процесів
Вивчити основні нотації для моделювання бізнес-процесів
Дати рекомендації зі створення системи регламентаційних документів
Ознайомити учасників з програмним забезпеченням для моделювання бізнес-процесів
Програма
Функціональна та процесна структура організації
Вступ до процесного управління. Ключові терміни та визначення
Області знань в управлінні бізнес-процесами
Місце процесного управління в загальній системі корпоративного управління
Ролі в організації, орієнтованій на процес
Взаємодія функціональної та процесної організаційної структури
Ієрархія бізнес-процесів
Карта процесів верхнього рівня
Нотації для побудови карти процесів верхнього рівня
Наскрізні та крос-функціональні бізнес-процеси
Життєвий цикл управління бізнес-процесами
Пріоритизація бізнес-процесів
Нотації для побудови моделі процесу на крос-функціональному рівні
Програмне забезпечення для моделювання бізнес-процесів
Моделювання бізнес-процесів
Правила та стиль моделювання
Процедури та робочі інструкції
Перехід від крос-функціональних процесів до процедур
Навіщо потрібні моделі процесів
Ієрархія регламентаційних документів (політики, положення, робочі інструкції)
Користувачі регламентаційних документів
Як правильно організувати розробку регламенту
Рекомендації щодо складання регламентаційних документів
Підготовка регламенту
Помилки та ризики проектів з опису бізнес-процесів
Модель технологічної зрілості організації в галузі управління бізнес-процесами
Замовити тренінг
Ваше ім'я
Ваш e-mail
Ваш номер телефону
Компанія
Посада
Коментар (не обов'язково)
Згоден з
правилами сайта
і даю згоду на обробку персональних даних
Відправити повідомлення
Вам може бути цікаво
Тренінг
Управління проєктами
Тренінг
Управління бізнес-процесами
Тренінг
Моделювання бізнес-процесів в BPMN 2.0
×
×
Заявка на консультацію
Ваше ім'я
Ваш e-mail
Ваш номер телефону
Компанія
Посада
Коментар (не обов'язково)
Згоден з
правилами сайта
і даю згоду на обробку персональних даних
Відправити повідомлення