Огляд PMBOK 8: чого очікувати

Коли PMI в 6-ї версії PMBOK представив гнучкі практики управління проєктами, це не зменшило критику стандарту. Опоненти справедливо вказували, що перевантажений описом процесів PMBOK не відповідав реаліям, в яких доводиться працювати керівникам проєктів: невизначеність, різні очікування стейкхолдерів, зміни пріоритетів.

В 7-ї версії PMBOK PMI змістив акцент з процесів на принципи та з галузей знань (knowledge areas) на сфери виконання (performance domains). На мою думку, зміна видалася занадто різкою: стандарт втратив свою попередню структуру, на яку роками спирались керівники проєктів. Твердження PMI, що сьома версія доповнює шосту, скоріше здивувала. Навіть поява згодом настанови «Групи процесів» (Process Groups: A Practice Guide), де наводився опис процесів, не виправила ситуації.

Поява драфту 8-ї версії стандарту дає більше ясності, чого очікувати в PMBOK 8:

• PMI об’єднує принципи і процеси управління проєктами. Разом з принципами в стандарті представлений перелік процесів, що повертає звичну структуру.
• PMI продовжив використання терміну «сфери виконання» (performance domains) замість «галузей знань» (knowledge areas). Але цього разу сфери виконання набагато більше наслідують від галузей знань. Це створює відчуття еволюції, а не революції.
• Вводиться чітке пояснення відмінностей продукту від проєкту.
• Дається визначення того, що таке успішний проєкт. Це важлива концепція, якої я приділяю багато уваги на тренінгах.
• Кількість сфер виконання (в минулому галузі знань) була скорочена: комунікації об’єднали зі стейкхолдерами, якість – зі змістом, закупівлі просто прибрали.
• Формулювання назв процесів стали більш орієнтовані на результат. Наприклад, замість «Створити статут проєкту» процес тепер має назву «Авторизувати ініціацію проєкту».

Зауважемо, що остаточна версія стандарту може зазнати змін. Будемо тримати вас в курсі подій.