Вибір неправильної методології управління проектом може стати однією з причин того, що проект зазнав невдачі.
З іншого боку, не існує єдиної методології, яка підходить для всіх проектів. Більш того, навіть в одному проекті використання однієї методології на різних етапах його життєвого циклу буде знижувати ефективність досягнення результату і взаєморозуміння між проектною командою і замовником.
Так виникла ідея використовувати різні підходи в рамках одного проекту. Така методологія отримала назву гібридної (hybrid).
Гібридна методологія передбачає, що в компанії використовують інструменти, які найбільше підходять на різних етапах життєвого циклу і рівнях управління проектом.
Наприклад, етап планування і збору вимог виконується з використанням рекомендацій PMBOK, а на етапах проєктування, розробки і впровадження використовується Scrum або Kanban.
Такий підхід дозволяє зібрати достатньо інформації на старті проєкту для оцінки бюджету і термінів, а потім вже в міру реалізації проекту враховувати коригування вимог і вносити уточнення в оцінку термінів і вартості. В результаті прогнози бюджету і терміни для замовника будуть більш точними.
Поставка результатів проєкту здійснюється поетапно. Це дає можливість звірятися з очікуваннями замовника, отримувати від нього зворотній зв’язок і більш гнучко реагувати на зміни ринку.
Недавній звіт PMI показує зростання обсягу ІТ-проектів, які виконуються з використанням гібридних підходів. Обмеження виявляється в тому, що команди і окремо взяті співробітники часто не готові міняти звичні методи роботи. У цій ситуації важлива підтримка з боку топ-менеджменту і HR-фахівців – повести співробітників за собою і стати лідерами змін.
Choose a topic that interests you and read the most popular and useful articles from the Bureau:
