Ключевой проблемой был вопрос, как я и мои подчиненные могут взаимодействовать с другими отделами, чтобы качественно обрабатывать поступающие заказы? В ходе тренинга узнал, что та модель построения бизнеса, которая существовала до этого, ущербна, и для эффективного управления и взаимодействия необходимо в корне менять модель построения и работы моего отдела.
Руководитель департамента реализации бизнес-процессов ООО "Юрия-Фарм"
Директор ДП "Прозорро.Продажі"
Заместитель Главы Правления по информационным технологиям СК "Универсальная"
