Особа, яка виконує цю роль, відповідає за визначення того, як потрібно змінити операційну діяльність для реалізації заданої стратегії. Бізнес-архітектор взаємодіє з групою корпоративного планування, щоб визначити бізнес-результати, необхідні для реалізації стратегії, і визначити як структура і можливості організації повинні змінюватися для досягнення цих результатів зараз і в перспективі. Потім бізнес-архітектор спільно з процесним архітектором визначає, як повинні змінитися процеси організації, щоб відповідати цій комбінації поточних / змінених і нових можливостей бізнесу.
