Управління бізнес-процесами

Коли ми створювали pmb (Бюро проектного менеджменту), інформацію про кращі практики доводилося добувати по крихтах, часто шляхом спроб і помилок.

Починаємо цикл навчальних матеріалів з моделювання бізнес-процесів в BPMN 2.0 за допомогою різних інструментів.

Стартуємо програму підготовки до сертифікації на звання OMG Certified Expert in BPM. У вступній частині програми керуючий партнер «Бюро проектного менеджменту» Олексій Громико ділиться процедурою підготовки до іспиту.  У відео: Що відрізняє сертифікацію OMG? У чому вигоди? (5.47) Як влаштована система сертифікації і рівні сертифікації (8.03) Структура сертифікації OCEB 2,…

Продовжуємо «Нотатки на полях» про те, як залучати топ-менеджмент організації в побудову системи управління бізнес-процесами.

Коротко: на що спрямовані програми, на чому базуються і кому можуть бути корисні.

Незалежно від того, перебуваєте ви на початку свого розвитку, як професіонал в області процесного управління або вважаєте себе вже експертом, іноді виникає необхідність підтвердження своїх знань і експертизи.

Хочемо поділитися новиною: наш провідний консультант Олексій Громико успішно пройшов сертифікацію консорціуму OMG. Олексій другий в Україні сертифікований експерт в області BPM.

Продовжуємо «Нотатки на полях» про те, як залучати топ-менеджмент організації в побудову системи управління бізнес-процесами. У 2-й частині відео розкриваємо ще один секрет – принцип подвійного фокусування:

Новий випуск «Нотаток на полях» присвячений тому, як залучити топ-менеджмент організації в побудову системи управління бізнес-процесами. В 1-й частини відео розкриваємо головний секрет: починати потрібно з першої особи.

Разом з Project Management Bureau студенти 2-го потоку школи «Pro PM Construction» намагалися знайти відповідь на питання, яка роль бізнес-процесів в успішній реалізації будівельних проектів.

За запитом нашого корпоративного клієнта ми розробили та провели 3-x денний розширений тренінг «Моделювання бізнес-процесів в BPMN 2.0».

Як ми писали раніше, цифрова трансформація (digital transformation) організацій є неминучою. Точки докладання зусиль на цьому шляху різноманітні: BI-аналітика, омніканальне просування й комунікація, управління досвідом співробітників (employee experience management), BPMS-платформи, нові продукти. Процес цифрової трансформації унікальний для кожної організації. Ми виділили шість складників, на які слід звернути особливу увагу під…