Особливості впровадження проектної методології

На нашому youtube каналі нове відео.

Підписуйтесь, щоб першими дізнаватися про новини.

 

  , ,
Поділитися з друзями

Радимо прочитати

Яку ціну ви готові заплатити за задоволення ваших клієнтів?
Яку ціну ви готові заплатити за задоволення ваших клієнтів?
Кілька років тому стало популярним відео, в якому демонструється еволюція швидкості процесу обслуговування боліду Формули 1 на піт-стоп 1950 року vs 2013 року. [embed]https://www.youtube.com/watch?v=RRy_73ivcms[/embed] Якщо уявити, що пілот — це клієнт, а команда сервісменів — це компанія у сфері надання послуг, то очевидно, що хлопців з 1950 року чекає крах у сучасному бізнесі. У спорті високих досягнень ми готові платити дуже високу ціну за виграш навіть десятих часток секунди. Тому використовуються найсучасніші технології та обладнання, висококласні тренери та консультанти, регулярні тренінги та навчальні заходи, велика кількість обслуговуючого персоналу. Слід визнати, що в бізнес-середовищі ситуація дещо змінюється: успішні організації готові платити розумну ціну за підвищення рівня задоволення своїх клієнтів. Скільки ми готові інвестувати в поліпшення бізнес-процесів своєї організації? Яким буде ROI такої інвестиції? Що робити, якщо достовірно порахувати ROI неможливо, а бізнес- процеси, очевидно, вимагають поліпшення? Цих та інших важливих питань ми торкаємося на нашому тренінгу «Управління бізнес-процесами». Читати далi 
Тренди 2018 у проектному і процесному менеджменті
Тренди 2018 у проектному і процесному менеджменті
Початок року — найкращий час, щоби підбити підсумки й зазирнути в майбутнє. Ми звернулися до провідних консультантів pmb Дмитра Лук’янова та Олексія Громико з проханням поділитися трендами в проектному і процесному менеджменті, які будуть актуальні у 2018 році. Наші консультанти виділили 8 основних трендів: Швидкість змін буде наростати. Зміни стали настільки невіддільною частиною життя компаній незалежно від сфери діяльності, що призводять уже до змішання галузей. Щоби залишатися на плаву в нашому мінливому світі, усе більше компаній будуть професійно управляти проектами змін. Стратегічні проектно-процесні офіси. Компанії навчилися формулювати стратегії та «дорожні карти», але поки не навчилися втілювати їх у життя. І коли питання «Хто винен?» змінить питання «Що робити?», однією з найкращих відповідей стане організація корпоративного проектно-процесного офісу. Відсутність єдиної «правильної» методології. Будь-яка методологія/фреймворк містить як застосовні, так і мало застосовні рекомендації до окремо взятої компанії. Дедалі популярнішими стають змішані методології/фреймворки (AgileFall, Scrumban, Lean Six Sigma і т.д). Така тенденція ґрунтуватиметься на необхідності пов’язати воєдино процеси великих корпорацій і невеликих самоорганізованих команд. Дебюрократизація бізнес-процесів. Довгі й нудні регламенти будуть і далі ставати все менш популярними і привабливими. Їм на зміну будуть приходити зацифровані моделі бізнес-процесів, які можуть бути швидко змінені, доповнені та знову запущені в роботу. Співробітники все частіше будуть вивчати бізнес-процеси компанії в інтерактивному онлайн форматі. Хмарні технології. Технології і проектного, і процесного управління неухильно мігрують у хмари. На ринку хмарних рішень будуть з’являтися нові гравці, старі переосмислюватимуть свої рішення і пропонуватимуть щось нове. Динаміка конкурентної боротьби обіцяє бути дуже високою. Від правильного вибору інструментарію буде багато в чому залежати, як довго вам не доведеться його міняти в майбутньому;) Швидкі сертифікації. Усе менше людей готові вкладатися в тривалі сертифікаційні програми для підтвердження своїх професійних знань. Ринок швидко зорієнтувався й почав пропонувати «швидку» сертифікацію. Приходячи на 2х-чи 3х денний тренінг, ви можете розраховувати по його закінченню стати сертифікованим фахівцем, незалежно від актуального рівня професійного досвіду. Попит на такого роду сертифікації буде рости й лінійки сертифікацій будуть розширюватися. Зворотний бік цього процесу — в очах бізнесу факт наявності сертифікату буде девальвуватися. Швидка освіта. Через зростання темпу життя утримувати концентрацію протягом 2х,-3х,-4х днів тренінгу стає все складніше. Навчальні програми будуть скорочуватися в часі зі збереженням розглянутих тем. Обертів будуть набирати онлайн формати, з тенденцією до мікронавчання. Зростатиме попит на кастомізовані програми з урахуванням викликів, що стоять перед конкретним проектом\командою\компанією, на стику різних тем і форматів. Стандартні тренінги, якими ми знали їх раніше, відходять у минуле. Розставляння пріоритетів і фокусування. З кожним роком кількість можливостей та ідей тільки наростає. На перший план виходять три навички: вибирати найважливіші ініціативи для реалізації; створювати умови, щоби саме на ці ініціативи ресурси виділялися щонайперше; фокусуватися на доведенні цих ініціатив до логічного завершення.   Читати далi 
Інновації в галузі управління бізнес-процесами. Погляд наших консультантів.
Інновації в галузі управління бізнес-процесами. Погляд наших...
Керуючий партнер «Бюро проектного менеджменту», Олексій Громико на запрошення Konica Minolta Ukraine виступив на конференції, присвяченій інноваціям. Олексій поділився своїм поглядом на актуальні виклики, що стоять перед компаніями в частині управління бізнес-процесами, про роль IT і роботизації при побудові систем управління бізнес-процесами. А також про необхідність дослідження і управління досвідом взаємодії клієнта і організації. 25-26 жовтня в Києві пройде наш інтенсив «Управління бізнес-процесами», який присвячений тому, як вибудувати процесний підхід в організації і як впоратися з підводними каменями на цьому шляху. Встигніть зареєструватися. Подробиці за тел. (044) 221 4646. Читати далi