Kyiv Project Management Day 2019 Spring

PM-Day-Spring-201920 квітня в Києві відбудеться спеціалізована конференція з управління проектами в IT – Kyiv Project Management Day 2019: 50 спікерів, 6 потоків виступів, 500 учасників.

Тема конференції: «Чому нас вчать в глобальних компаніях. Соціальні ліфти глобальних компаній».

Рекомендуємо приєднатися до потоку «Agile і гнучкі методології». Дмитро Лук’янов, керуючий партнер «Бюро проектного менеджменту», розповість звідки виникають проекти і хто повинен забезпечити цінність їх результатів.

Чому ще варто відвідати конференцію?

  • IT-індустрія є однією з ключових в Україні. Це підтверджує той факт, що Україна входить в топ – 25 глобального рейтингу Global Services Location Index.
  • На конференції будуть виступи від спікерів-практиків – провідних менеджерів IT сфери і експертів в проектному менеджменті, актуальні теми і можливість для дискусії.
  • Буде організована стіна вакансій для тих, хто шукає роботу.
  • Нетворкінг і обмін досвідом.

Зареєструватися можна тут: http://pmday.org/#tickets

Для наших друзів і партнерів діє приємний бонус – промокод infop15 на 15% знижку.

  
Поділитися з друзями

Радимо прочитати

Agile: революція чи… еволюція?
Agile: революція чи… еволюція?
На тренінгах з управління проектами та управління бізнес-процесами ми часто отримуємо запитання про agile-практики і їх безальтернативність в сучасному швидкоплинному світі. Ми детально розповідаємо про переваги та обмеження agile.І навіть йдемо далі: демонструємо, як проекти і процеси доповнюють один одного і чому agile-практики можна чудово застосовувати для оптимізації бізнес-процесів. Давайте спробуємо історично простежити, чому agile-практики близькі до процесного управління і які концепції передували їх появі. Поява Agile У 2001 році група розробників програмного забезпечення (ПО) зібралася в м.Юта (США), щоб запропонувати нову методологію управління проектами з розробки ПЗ на противагу класичним «бюрократичним і важким» підходам. Прийти до консенсусу по методології не вдалося, зате з'явився «Agile-маніфест», який позиціонувався як радикально новий підхід до управління проектами. З легкої руки Кена Швабера (Ken Schwaber) Agile починають називати революцією в управлінні проектами. Ідеї, які лягли в основу Agile-маніфесту, з'явилися задовго до 2001 року. Звернімося до історії (див. мал.1). Мал.1  PM/BPM Timeline Фредерік зустрів Генрі Коріння Agile йдуть в 1878 рік, коли Фредерік Тейлор (Frederick Taylor) представив теорію «Наукового менеджменту». Тейлора асоціюють зі стандартизацією праці на виробництві та підвищенням продуктивності бізнес-процесів. Однак його внесок в розвиток інструментів управління проектами та процесами цим не обмежується. Справа в тому, що в 1887р. Фредерік Тейлор найняв помічником Генрі Гантта (Henry Gantt), який на початку 20 століття запропонував знайомий багатьом спосіб візуалізації план-графіка проекту (див. мал.2). Через 100 років діаграма Гантта все ще залишається популярним інструментом серед керівників проектів. Мал.2 Діаграма Гантта Народження Lean та ітеративних практик Праці Тейлора дали поштовх подальшому вивченню бізнес-процесів. Френк і Ліліан Гилбрет (Frank and Lilian Gilbreth) в 1921р. запропонували використовувати діаграми процесу (process charts) для його візуалізації, аналізу та удосконалення. В основі їх рекомендацій по оптимізації лежали: стандартизація процесу, усунення втрат (waste) і спрощення роботи співробітників. У 1930р. Ліліан Гилбрет презентувала спосіб візуалізації потоку робіт за допомогою інструменту, відомого сьогодні як Kanban-дошка: «We had three rows of hooks, one marked "Jobs to be done", one marked "Jobs being done" and a third marked "Jobs completed" with tags which were moved from hook to hook to indicate the progress of the task. (Джерело: 1930 Speech by Lillian Gilbreth to National Federation of Business and Professional Women's Clubs in New York)». Мал.3 Kanban-дошка Через деякий час, після завершення другої світової війни, в 1950 році на зустрічі з японською спільнотою вчених й інженерів, доктор Едвардс Демінг (Edwards W. Deming) представив ідеї статистичного контролю процесу (Statistical Process Control) і циклу PDCA (Plan-Do-Check- Act). Цикл PDCA має на увазі ітеративну роботу над поліпшенням бізнес-процесу: починається все з планування, потім слідує реалізація ініціатив щодо поліпшення, перевірка отриманих результатів і рішення про подальші дії на наступній ітерації. Найбільш популярний agile-фреймворк Scrum пропонує фактично аналогічний підхід до організації роботи проектної команди (мал. 4). Використання agile-практик в проектах по оптимізації бізнес-процесів виходить настільки органічним саме тому, що agile є еволюцією циклу PDCA. Мал.4 Two-week sprint Кіічиро Тойода (Kiichiro Toyoda) познайомився з роботами Гілбретів в 1929 році під час поїздки в США і Європу. У 50-х роках компанія Тойота стала піонером в адаптації ідей Гілбретів і Демінга. Виробнича система Тойота (Toyota Production System) увібрала в себе ідеї стандартизації роботи, усунення втрат, безперервного вдосконалення за ітеративним принципом, канбан та ін. На хвилі зростання інтересу до японських автовиробників в 80-х роках в США з'явився термін Lean Production (бережливе виробництво). Lean - маркетингова назва принципів виробничої системи Тойота. Підхід швидко набрав популярність, і незабаром з'явилися адаптації Lean для інших галузей. Концепція Lean software development стала однією з перших agile-методологій по розробці програмного забезпечення. В цей же час в Японії розвивалися фабрики розробки ПО (Software factories). По мірі слабшання бар'єрів в торгівлі та глобалізації бізнесу доводилося адаптувати практики паралельної розробки для географічно розподілених команд. Ідеї усунення втрат (elimination of waste), стандартизації ролей і спрощення процесу дісталися до самої прогресивної, на сьогоднішній день, галузі через 60 років після виникнення. «Залізний» трикутник, інкрементальні і ітеративні практики Повернемося до «класичного» управління проектами і згадаймо діаграми процесів Гілбретів. Саме їх компанія DuPont адаптувала і поклала в основу свого Critical Path Method (CPM). Діаграма Гантта, критичний шлях і «залізний» трикутник стали популярними інструментами керівників проектів в 60-х роках минулого століття. Через 40 років ідею трикутника стали використовувати послідовники agile для пояснення відмінностей класичного управління проектами та agile-практик (див. мал. 5).   Мал.5 Agile-підхід У 60-х роках виникли перші згадки про інкрементальні і ітеративні практики управління проектами. Вперше це сталося в проекті Меркурій, який реалізувала NASA в 1958-1963 рр. Трохи пізніше, з 1968 року, почалася адаптація ітеративних практик під проекти розробки ПЗ. Через деякий час ітеративні практики включили в фреймворк PROMPT (праобраз сучасного PRINCE2) і керівництво PMBOK (згадується як спіральний життєвий цикл проекту, spiral project lifecycle). З нашої точки зору, концепція Agile стала закономірним продовженням еволюції підходів, які використовувалися раніше, наприклад, в проектах по розробці ПЗ та оптимізації бізнес-процесів. Історія показує, що більшого успіху досягають ті компанії, які комбінують різні інструменти і методології, в залежності від специфіки проекту і контексту, в якому він реалізується. Судячи з усього, в недалекому майбутньому agile-практики також будуть еволюціонувати і в управлінні проектами з'являться нові «революційні» ідеї.   При підготовці статті використовувалися матеріали: McKenna T, Whitty SJ. (2013) Agile is Not the End-Game of Project Management Methodologies. In: Proceedings of the Annual Project Management Australia Conference Incorporating the PMI Australia National Conference (PMOz), Melbourne, 17-18 September 2013. Читати далi 
Lviv PM Day 2018 і два виступи від Дмитра Лук’янова
Lviv PM Day 2018 і два виступи від Дмитра Лук’янова
10 листопада 2018 року у Львові відбулася конференція PM Day Lviv 2018. PM Day Lviv завершив серію «PM Day», яка щорічно проходить в Одесі, Харкові, Львові та Києві. Керуючий партнер «Бюро проектного менеджменту» Дмитро Лук'янов потішив відразу двома виступами. У потоці «Agile і гнучкі методології» він презентував тему «Історичний слід» в японській методології управління проектами: від «Книги п'яти кілець» до стандарту «Р2М». Дмитро провів аналогії між «Шляхом воїна» і «Шляхом проектного менеджера» з урахуванням цінностей Scrum і кожної з «П'яти книг» М.Мусасі: книг «Землі», «Води», «Вогню», «Вітру» і «Порожнечі». У потоці «Product Management» обговорили "Звідки з’являються Product Owner`и - ними народжуються чи стають?". Дмитро провів інтерактивне дослідження. В результаті спільної роботи з учасниками вийшли профілі «Власника Продукту» і «Керівника Проекту» за моделлю PAEI Адізеса. А також народилося спільне бачення того, як змінюється рольова модель команди по Белбіну з урахуванням тренда на діджиталізацію. Нагадаємо постулат Іцхака Адізеса про те, що не існує «ідеального менеджера», у якого всі чотири ролі - P, A, E і I - представлені на однаково високому рівні. Дмитро запропонував розкласти профілі «Власника Продукту» і «Керівника Проекту» і подивитися, як вони взаємно поєднуються. В учасників сесії народилася «ідеальна пара» - модель PaEi «Власника Продукту» відмінно доповнюється моделлю pAeI «Керівника Проекту». Так сам по собі вирішилось і одне з питань дискусії - наскільки гарна ідея поєднувати ці дві ролі в одній людині, а також і питання про те, чи можна очікувати успішної трансформації PM'а в PO'а і навпаки. Рекомендації Дмитра: Давати співробітникам ті ролі, до яких вони природно схильні. На різних етапах життєвого циклу в організації затребувані різні типи менеджерів. Необхідно враховувати специфіку організації та типи проектів, що ведуться. Використовувати кілька методик у визначенні рольових переваг, розглядати команду під різними кутами. Добре зарекомендувала себе на практиці методика М.Белбіна. Табл.1 Функції і ролі менеджменту, життєвий цикл організації Джерело Презентації можна знайти тут: Японська методологія і цінності Srum Product Owner Читати далi 
Дмитро Лук’янов увійшов до трійки кращих спікерів на Project Management Day
Дмитро Лук’янов увійшов до трійки кращих спікерів на P...
Провідний консультант Project Management Bureau Дмитро Лук'янов увійшов до трійки кращих спікерів Project Management Day. Дмитро робить акцент на тому, що запорука успіху в чіткому баченні успіху. Його виступ був присвячений мистецтву задавати питання і планувати «з кінця». Питання як до продукту, так і процесу створення кінцевого результату. Людство накопичило більше ніж 2 тис. років досвіду задавання питань, і нам все ще є чому повчитися. Ви можете встигнути послухати Дмитра 10 листопада на Lviv Project Management Day 2018. Презентація Дмитра доступна для перегляду. Читати далi