Тренинги

Управление командой и коммуникациями проекта

Управление командой и коммуникациями проекта

Продолжительность: 2 дня

Описание

  • Цели тренинга
    • Научиться определять, планировать и использовать человеческие ресурсы проекта в соответствии с содержанием проекта
    • Познакомить участников тренинга с ситуационной моделью лидерства
    • Научиться распознавать и осознанно применять различные стили управления и способы влияния
    • Дать представление об определении уровней зрелости членов проектной команды
    • Отработать мотивирующие воздействия на участников проекта
    • Дать представление об областях поведенческой компетентности руководителя проекта
    • Научиться определять потребности в коммуникациях проекта и эффективно управлять ими
    • Познакомить участников с базовым набором инструментов УП для формирования команды проекта и управления взаимодействием в ней
  • Программа
    • Области знаний управления проектами
    • Управление командой проекта как самостоятельная область знаний
    • Отличительные особенности команды
    • Модели воздействия (закрытая и конкурентная модель)
    • Понятие психологической мотивации
    • Мотивирующие и демотивирующие воздействия
    • Адаптация стимулов к уровню зрелости сотрудников
    • Зоны ответственности руководителя
    • Уровни профессиональной зрелости сотрудников
    • Основания власти
    • Стадии развития проектной команды. Групповая динамика
    • Ролевая модель проектной команды по Белбину
    • Взаимодействие функциональной и проектной оргструктуры
    • Матрица RACI (назначение ресурсов на задачи)
    • Создание плана коммуникаций
    • Выявление заинтересованных сторон
    • Типы встреч/совещаний (управление распространением информации)
    • Модель технологической зрелости компании в области управления проектами
    • Подведение итогов, завершение тренинга
  • Продолжительность

    2 дня

Поделитесь с друзьями

Зарегистрироваться

                       

Комментарии

  • Сайт
  • Facebook
54

Положительные впечатления о тренинге. Все темы раскрыты в полном объёме.

В целом тренинг информативен. При сравнении с текущими выстроеными процессами тренинг показал, что необходимо их улучшать развитием, для улучшения эффективности в работе.

Больше времени нужно отвести на обучение (два дня — маловато). Понравилась тема о компетенции (доверии) сотрудников.

Отличный тренинг для людей без опыта и с опытом работы в проектах. Отличное объяснение замысла и целей, модели Херси-Бланшара.

Насыщенный, полезный. Впечатления -положительные. Понравилось определение целей, установка и раскрытие мотивирующих факторов.

Очень интенсивно и полезно.

Все зрозуміло, чітко надані відповіді на поставлені запитання.

Крутий тренінг. Цілі по очікуванню були досягнуті. Сподобались правила ефективної поведінки.

Полезен в понимании моей роли.

Довольно интересно и доступно изложено. Весьма актуально. Хотелось бы немного больше заданий, в которых можно двигаться.

Очередной раз радует Ваше умение мягко и настойчиво вести коллектив в нужное русло! Я чувствую себя свободно задавать вопросы и советоваться.

Тренинг даёт представление о теоретической стороне вопроса. Но и практические рекомендации тоже присутствуют. Полезная информация, применима и не оторвана от реальной жизни.

Очень хороший тренинг!

Добавить комментарий