Trainings

Project Management Fundamentals

Project Management Fundamentals

Date: 28.10.2019 — 29.10.2019
Price: 6400 uah
Duration: 2 days

Description

  • Goals of the training
    • To systematize the existing knowledge in the field of project management
    • To show the relation between strategic management and project management in an organization
    • To study project management processes and the relevant knowledge areas according to PMBOK standard’s recommendations
    • To provide participants with a basic set of project management tools and methods to use in their everyday work
    • To teach participants a step-by-step procedure for project plan creation by doing a series of practical assignments using an example of a real project from the company’s activities.
  • Program
    • Introduction to Project Management
      • Standards, teerms and definitions in the field of project management (PM)
      • Interaction of projects and processes in an organisation
      • Functional and project-oriented organisational structures
      • The role of a “project manager”
      • Project, program and portfolio of projects. Projects as a tool for achieving strategic goals
      • Process groups of PM
      • Knowledge areas in PM
    • Project initiation
      • Situational matrix when entering a project
      • Purposes and goals of a project. Practice
      • Project Charter
      • High-level project limitations
    • Creating a project plan
      • Project content management
      • Collection of requirements from a client and stakeholders
      • Phases of a project and the structure of the results. Practice
      • Work Breakdown Structure. Practice
      • Planning the duration (deadlines) of a project. Practice
      • The critical path of a project. Calendar-network schedule
      • Project budget planning
      • Project quality management. Quality planning
      • Project team management. Fixation of responsibility zones. Practice
      • Project communications management. Planning the distribution of information.
      • Project stakeholder management. Planning the stakeholders’ involvement. Practice
      • Project risk management. Planning the anti-risk measures. Practice
      • Project procurement management
    • Control and monitoring of a project during its implementation
      • Setting tasks and monitoring their implementation
      • Changing the content of a project. Managing change requests
      • Monitoring the deadlines and the budget of a project. Reporting on a project
    • Completion of a project
    • An organization’s maturity model in the field of project management
Share: 

Register now

                       

Comments

  • Site
  • Facebook
402

Понравилась работа со своими примерами. Отлично организованы перерывы, оставляют впечатление уважения к участнику. Хорошая раздатка.
Удачно подан общий алгоритм мышления PMа. Особо зашла info о контрольных точках, взгляд со стороны клиента! Благодарю..

Понравилось изложение информации: структурировано, понятно, по сути + вовлечение в практическую проработку некоторых разделов.

Хотелось бы немного глубже. Но в рамках отведённого времени все ОК.
Возможно есть смысл в более углублённом тренинге или каскаде тренингов.

Очень профессионально, хорошо, что много времени уделено практике.
Хорошая организация тренинга.

Впечатления положительные, доступность изложения материалов. Пожелания успехов тренерам.
Понравилась работа в команде над конкретным проектом.

Учтены все аспекты, от подачи материала до организации кофе-брейков. Спасибо!
Все хорошо, даже отлично!

Отличный тренинг. Положительные впечатления. Все темы удачно раскрыты.

Отлично, полезно, сложно.

Открыл для себя огромный пласт необходимых знаний, пробел в которых не позволяет мне более эффективно работать.

Интересная подача, разбор реальных кейсов, динамичность. Все на лучшем уровне.

Отличный комплексный тренинг, который даёт правильное представление о ПМ. На мой взгляд, очень хороша последняя таблица – напоминание о всех стадиях проекта.

Дуже сподобалося!
Вдало подана тема комунікації.

Структурировались знания о планировании проектов, добавились знания о планировании и ведении проекта. Выявились наши системные ошибки в управлении проектами.
Удачно подана тема по распределению ролей в проекте.

Leave a Reply