28 октября 2017г. Lemberg Tech Business School провел масштабную конференцию Kyiv Project Management Day, посвященную проектному менеджменту.
Программа состояла из 3 блоков панельных докладов и 1 блока мастер-классов. Доклады были разделены по темам: «PM-модели», «PM-практики» и «Product Management».
Делимся ключевыми тезисами некоторых докладов и своими наблюдениями.
В блоке «PM-модели» Сергей Немчинский говорил о своем опыте и уроках, которые он извлек. Так, например, Сергей считает странным, если IT проектом руководит PM не из IT. Но если уж так и случилось, то PM-у нужно быть предельно честным со своей командой: «Я не умею, но вы умеете! Я буду защищать ваши интересы перед заказчиком, а вы будете делать…». Важно стараться привлекать экспертность сотрудников, показывать, что вы им доверяете и верите в них! И еще одно наблюдение от Сергея: зачастую причины провала проекта… это перипетии в личной жизни! Или работа с родственниками.
Артем Быковец рассказал, кто такой Scrum Master, очертил основные его функции. По мнению Артема, это: фасилитация, обучение и наставничество, наблюдение, коучинг (командный/индивидуальный), мотивация. Важно, чтобы Scrum Master не был нянькой-секретарем у команды. Людей не нужно делать счастливыми, их нужно делать эффективными! Вот основное «предназначение» Scrum Master.
Наталья Науменко, говоря о построении эффективной команды, порекомендовала PM-у использовать палитру моделей: ролевую модель Белбина, модель карьерных якорей и теорию спиральной динамики. Причем начинать диагностику нужно с себя: какую роль по Белбину я сейчас выполняю, какой у меня сейчас карьерный якорь, к какому цвету я себя отношу (соотнесение ценностей моих и компании). И только после этого приступать к подбору сотрудников – строить свою эффективную команду.
Евгений Полозюков дал рекомендации, как быть гибким в проектных коммуникациях:
Дмитрий Лукьянов сделал акцент на том, что в чистом виде какая-либо методология не может быть использована для управления проектом на протяжении всего его жизненного цикла. Особенно если смотреть на проект, расширив границы таким образом: «от появления идеи до получения результатов использования продукта проекта». Поэтому термин AgileFall перестал быть игрой слов, а стал самостоятельным подходом, в котором проект рассматривается из разных перспектив, и создание продукта проекта командой специалистов – это только одна из перспектив. По мнению Дмитрия, для того чтобы быть успешным в реализации проектов, PM-у нужно быть разносторонне подкованным, изучать разные подходы и уметь видеть и «водопад», и «скрам» в проектах и понимать, как они могут взаимодействовать и взаимодополнять друг друга.
В блоке «PM-практики», Павел Якименко представил своеобразную обратную связь HR-менеджерам, проведя собственный анализ запросов работодателей украинского рынка в 2017 году. В результате оказалось, что украинские компании ищут не реального кандидата, а такого себе супермена/супервумен, не существующего в природе. Особенно Павла забавляют некоторые тестовые задания, которые даются кандидатам. Например, такие: «напишите branching strategy», или «ответьте на RFP «хочу аналог skype», или «исправьте все неточности в нашем ТЗ». Возникает ощущение, что компания изначально не хочет брать кандидата на работу, но хочет, чтобы он сделал часть проекта. Чтобы выбрать достойную и подходящую именно тебе компанию-работодателя, Павел советует обращать внимание на: стиль менеджмента, уровень зрелости и корпоративной культуры. Это можно оценить по итогам общения с HR менеджером, в т.ч. по процедуре проведения подбора, предоставления обратной связи и проч.
Константин Коптелов заинтриговал тем, почему Agile у нас не работает и, вероятнее всего, не заработает. Константин говорил о том, что у Agile есть 2 аспекта: органический и технический. Органический – это люди, коммуникации, взаимоотношения и т.д.), технический – это системы, документы, инструменты, техники и т.д). Так вот самая распространенная ошибка при внедрении Agile — это концентрация на техническом аспекте и отсутствие должного внимания органическому аспекту. А органический куда важнее!
Также Константин обратил внимание, что прежде чем внедрять Scrum, нужно взрастить нужные навыки в людях (или найти людей с такими навыками):
В блоке «Product Management» Александр Краснов разъяснил, кто же такой Product Manager. В первую очередь, это такая роль в Scrum. А также он:
Александр также поделился полезными для Product Manager подкастами:
Андрей Мандрика показал реальность возможности слияния бизнеса и IT.
Конечно, есть сложности:
Но есть и пути решения:
Главный посыл выступления Андрея – не быть лебедем, раком и щукой!
Успешных вам проектов, друзья!
В блоге pmb много интересного. Выбирайте тег и читайте актуальные материалы по теме:
Полезные материалы, анонсы событий и тренингов.
