Завершилась 9-я летняя школа по управлению проектами

Уже девять лет Одесский национальный политехнический университет при поддержке «Бюро проектного менеджмента» проводит международную летнюю школу по управлению проектами. «Чайка-2019» объединила 25 участников, от ученика школы до профессора. Учиться управлять проектами им традиционно помогал наш ведущий консультант, Дмитрий Лукьянов.

 

  ,
Поделитесь с друзьями

Читайте также

Lviv PM Day 2018 и два выступления от Дмитрия Лукьянова
Lviv PM Day 2018 и два выступления от Дмитрия Лукьянова
10 ноября 2018 года во Львове состоялась конференция PM Day Lviv 2018. PM Day Lviv завершил серию "PM Day", которая ежегодно проходит в Одессе, Харькове, Львове и Киеве. Управляющий партнер «Бюро проектного менеджмента» Дмитрий Лукьянов порадовал сразу двумя выступлениями. В потоке "Agile и гибкие методологии" он презентовал тему ”«Исторический след» в японской методологии управления проектами: от «Книги пяти колец» до стандарта «Р2М»”. Дмитрий провел аналогии между "Путем воина" и "Путем проектного менеджера" с учетом ценностей Scrum и каждой из "Пяти книг" М. Мусаси: книг "Земли", "Воды", "Огня", "Ветра" и "Пустоты". В потоке "Product Management" обсудили “Откуда берутся Product Owner`ы – ими рождаются или становятся?”. Дмитрий провел интерактивное исследование. В итоге совместной работы с участниками получились профили "Владельца Продукта" и "Руководителя Проекта" по модели PAEI Адизеса. А также родилось общее видение того, как изменяется ролевая модель команды по Белбину с учетом тренда на диджитализацию. Напомним постулат Ицхака Адизеса о том, что не существует "идеального менеджера", у которого все четыре роли - P, A, E и I - представлены на одинаково высоком уровне. Дмитрий предложил разложить профили "Владельца Продукта" и "Руководителя Проекта" и посмотреть, как они взаимно сочетаются. У участников сессии родилась "идеальная пара" - модель PaEi "Владельца Продукта" отлично дополняется моделью pAeI "Руководителя Проекта". Так сам собой решился и один из вопросов дискуссии - насколько хороша идея совмещать эти две роли в одном человеке, а также и вопрос о том, можно ли ожидать успешной трансформации PM'а в PO'а и наоборот. Рекомендации Дмитрия: Давать сотрудникам те роли, к которым они естественно предрасположены. На разных этапах жизненного цикла в организации востребованы разные типы менеджеров. Необходимо учитывать специфику организации и типы ведущихся проектов. Использовать несколько методик в определении ролевых предпочтений, рассматривать команду под разными углами. Хорошо зарекомендовала себя на практике методика М.Белбина. Табл.1 Функции и роли менеджмента, жизненный цикл организации Источник Презентации можно найти здесь: Японская методология и ценности Srum Product Owner Читать далее 
Тренды в управлении проектами
Тренды в управлении проектами
Наскучил agile/scrum? Поговорим о новых трендах в управлении проектами. Цифровая трансформация. Уже не раз писали об этом тренде. Он охватил фактически все отрасли и направления бизнеса. Управление проектами не является исключением. Следствием проникновения цифровых технологий становится, например, постепенное обратное смещение компетенций руководителя проекта от «мягких» навыков (soft skills) к техническим (hard skills), хотя soft skills продолжают доминировать. Снижение роли ИТ-директоров в компаниях. Взаимосвязь между потребностями бизнеса и информационными технологиями усиливается. Это требует от ИТ-директоров более глубокого понимания бизнеса, а от функциональных руководителей более глубокого понимания ИТ. Согласно исследований Gartner, все чаще ИТ-бюджеты передают в управление представителям бизнес подразделений. С развитием облачных технологий, мобильных приложений, low-code приложений ИТ-директора, которые недостаточно глубоко разбираются в бизнесе, будут терять авторитет среди топ-менеджмента компаний. Рост популярности гибридных практик (hybrid practices) управления проектами. Несмотря на хайп вокруг agile-подходов, они так и не стали лидирующей методологией в управлении проектами. Однако благодаря их влиянию, согласно исследованию PMI Pulse of the profession, в 2019 году гибридные практики опередили и Agile, и DevOps. Рис.1. Исследование PMI Pulse of the profession 2018   Рис.2. Исследование PMI Pulse of the profession 2019   Следите за нашими публикациями, будем рассказывать подробнее о гибридных практиках. Читать далее 
11 лет pmb!
11 лет pmb!
Вот так незаметно нам уже 11 лет! В честь Дня рождения "Бюро проектного менеджмента" Катерина Сегляник, СЕО группы компаний «Антей», записала видео-поздравление. Нам очень приятно:) Спасибо за поздравления, Катерина Сегляник, Dubova Alexandra и вся команда Антей! [video width="1920" height="1080" mp4="https://pmb.com.ua/wp-content/uploads/2018/10/1HB_pmb_2018.mp4" autoplay="true"][/video] Читать далее