Обзор инструментов. Как начать моделировать в Visio

Продолжаем цикл обучающих материалов по моделированию бизнес-процессов в BPMN 2.0 с помощью разных инструментов. Рассмотрим Visio:

  • 00:00. Что такое Visio?
  • 02:02. Visio. Элемент нотации BPMN 2.0 – событие
  • 02:48. Visio. Элемент нотации BPMN 2.0 – активность (задача и подпроцесс)
  • 03:52. Visio. Элемент нотации BPMN 2.0 – развилка (шлюз)
  • 04:51. Visio. Элемент нотации BPMN 2.0 – поток управления
  • 05:39. Visio. Элемент нотации BPMN 2.0 – пул и ролевая дорожка
  • 06:25. Использование возможностей Visio при моделировании бизнес-процесса
  • 08:42. Пример моделирования бизнес процесса в нотации BPMN 2.0 в Visio
  • 12:00. Где можно научиться работать с нотацией BPMN 2.0?

Теперь рассмотрим, как публиковать бизнес-процессы из Visio на сайт Sharepoint:

Зарегистрироваться на тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0» здесь.

 

  , , ,
Поделитесь с друзьями

Читайте также

Обзор инструментов. Как моделировать в Bizagi
Обзор инструментов. Как моделировать в Bizagi
Начинаем цикл обучающих материалов по моделированию бизнес-процессов в BPMN 2.0 с помощью разных инструментов. Начнем с Bizagi: [embed]https://www.youtube.com/watch?v=90lK8kLPNkA[/embed] 00:00. Что такое Bizagi? Где скачать программу? 01:13. Bizagi. Элемент нотации BPMN 2.0 – событие 02:27. Bizagi. Элемент нотации BPMN 2.0 – активность (задача и подпроцесс) 03:27. Bizagi. Элемент нотации BPMN 2.0 – развилка (шлюз) 04:41. Bizagi. Элемент нотации BPMN 2.0 – поток управления 05:21. Bizagi. Элемент нотации BPMN 2.0 – пул и ролевая дорожка 06:05. Использование возможностей Bizagi при моделировании бизнес-процесса 08:35. Пример моделирования бизнес процесса в нотации BPMN 2.0 в Bizagi 11:59. Где можно научиться работать с нотацией BPMN 2.0? Теперь рассмотрим, как публиковать бизнес-процессы из Bizagi в web: [embed]https://www.youtube.com/watch?v=gIeG4-DPM5U[/embed] Зарегистрироваться на тренинг "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0" здесь. Читать далее 
Стандарты BPMN, CMMN, DMN. Когда какой использовать?
Стандарты BPMN, CMMN, DMN. Когда какой использовать?
По запросу нашего корпоративного клиента разработали и провели 3-x дневный расширенный тренинг «Моделирование бизнес-процессов в BPMN 2.0». Особенностью тренинга стало то, что большинство участников полгода назад приняло участие в стандартном 2-х дневном тренинге «Моделирование бизнес-процессов в BPMN 2.0». На базовом тренинге большую часть времени посвятили изучению элементов нотации BPMN и практике их использования. На расширенном тренинге практиковались в решении нестандартных кейсов и отработке паттернов моделирования. Отдельное внимание уделили новым стандартам OMG: Case Management Model and Notation (CMMN) и Decision Model and Notation (DMN). Они дополняют и расширяют стандарт BPMN, что стимулирует вендоров BPMS систем адаптировать свои решения под все три стандарта. По задумке OMG три стандарта образуют триумвират, который покрывает потребности бизнеса в построении моделей бизнес-процессов, кейсов и бизнес-правил. Когда использовать какой стандарт? Стандарт BPMN позволяет строить графическое представление моделей бизнес-процессов. Модель данных нотации обеспечивает последующее исполнение бизнес-процессов с помощью систем класса BPMS. Стандарт CMMN позволяет строить графическое представление развития событий при моделировании кейсов (case). Модель данных нотации обеспечивает последующую автоматизацию управления кейсами с помощью специализированных приложений. Стандарт DMN позволяет строить графическое представление правил принятия решений в организации на основании входящих данных (input data) и моделей бизнес-знаний (Business Knowledge Model). Модель данных нотации обеспечивает последующую автоматизацию принятия решений с помощью обработчика бизнес-правил (business rules engine). [caption id="attachment_2994" align="aligncenter" width="550"] Стандарты BPMN, CMMN, DMN, описание[/caption] Умение применять все три стандарта на практике станет хорошим подспорьем для сотрудников организаций, которые заинтересованы в цифровой трансформации своей деятельности. Из отзывов участников тренинга: Наиболее понятное и эффективное закрепление материала. Большое количество практики и использования на примерах уникальных элементов нотации. Спасибо за внимание каждому ученику. Было удачно передано корректное применение элементов нотации, правила хорошего тона при моделировании. Отличные практические примеры. Спасибо. Очень хороший тренинг, много практики, доступная подача. Хочется быстрее начать моделировать:) Читать далее 
Как подтвердить экспертизу в области процессного управления?
Как подтвердить экспертизу в области процессного управления?
Вне зависимости от того, находитесь вы в начале своего развития как профессионала в области процессного управления или считаете себя состоявшимся экспертом, иногда возникает необходимость подтверждения своих знаний и экспертизы. Вот несколько примеров таких ситуаций: Работодателю требуется подтверждение уровня вашей квалификации Хотите проверить соответствие уровня знаний текущим требованиям в профессиональном сообществе Заказчик одним из требований к потенциальному подрядчику выдвигает наличие сертификата, подтверждающего знания в предметной области Как подтвердить знания и опыт? Можно самоуверенно называть/считать себя экспертом, не имея формальных подтверждений. И тут уже вопрос, поверят вам на слово или нет. Более надежный путь – получить подтверждение своих знаний со стороны общепризнанной международной организации. Какие организации с одной стороны получили признание в мире, а с другой - дают возможность пройти экзаменационную процедуру и подтвердить уровень знаний? Существуют две некоммерческие организации, которые изучают, совершенствуют, стандартизируют знания в области управления бизнес-процессами (business process management, BPM): Object Management Group® (OMG) – консорциум (рабочая группа), который разрабатывает и продвигает вендор-независимые технологии и стандарты, в том числе стандарты моделирования: BPMN (business process model and notation), CMMN (case management model and notation) и DMN (decision model and notation). OMG предлагает пять уровней сертификации в области BPM от базового до продвинутого. OMG разделяет 2 направления: техническое (IT) и бизнес. Знания, которые проверяются в ходе экзамена, базируются на стандартах OMG и контексте их применения. Association of Business Process Management Professionals (ABPMP) - ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами, которая специализируется на продвижении концепций и методологий управления бизнес-процессами. ABPMP позиционирует программу сертификации Certified Business Process Professional (CBPP) как первую независимую программу, ориентированную на практиков в области управления бизнес-процессами. Кроме некоммерческих существуют и коммерческие организации, которые специализируются на обучении и сертификации. Наиболее известные: BP Trends – специализируется на обучении и поддержке специалистов в области управления бизнес-процессами. BPM Essentials – ведущий провайдер обучения и сертификации профессионалов в области моделирования бизнес-процессов. Партнером организации является Bruce Silver – участник рабочей группы по разработке стандарта BPMN. BPM Institute - образовательное учреждение в области BPM, сообщество которого насчитывает более 50 000 специалистов. Проводят обучение и сертификацию в разных сферах, в том числе BPM. Бизнес-Консоль (Россия) – ведущий провайдер обучения нотации BPMN 2.0 в Российской Федерации Сертифицироваться или нет – решение за вами. В этой публикации рассказываем подробнее о сертификациях OMG и ABPMP, чтобы помочь с выбором. Читать далее