Lviv PM Day 2018 и два выступления от Дмитрия Лукьянова

10 ноября 2018 года во Львове состоялась конференция PM Day Lviv 2018. PM Day Lviv завершил серию «PM Day», которая ежегодно проходит в Одессе, Харькове, Львове и Киеве.

Управляющий партнер «Бюро проектного менеджмента» Дмитрий Лукьянов порадовал сразу двумя выступлениями. В потоке «Agile и гибкие методологии» он презентовал тему ”«Исторический след» в японской методологии управления проектами: от «Книги пяти колец» до стандарта «Р2М»”. Дмитрий провел аналогии между «Путем воина» и «Путем проектного менеджера» с учетом ценностей Scrum и каждой из «Пяти книг» М. Мусаси: книг «Земли», «Воды», «Огня», «Ветра» и «Пустоты».

В потоке «Product Management» обсудили “Откуда берутся Product Owner`ы – ими рождаются или становятся?”. Дмитрий провел интерактивное исследование. В итоге совместной работы с участниками получились профили «Владельца Продукта» и «Руководителя Проекта» по модели PAEI Адизеса. А также родилось общее видение того, как изменяется ролевая модель команды по Белбину с учетом тренда на диджитализацию.

Напомним постулат Ицхака Адизеса о том, что не существует «идеального менеджера», у которого все четыре роли — P, A, E и I — представлены на одинаково высоком уровне. Дмитрий предложил разложить профили «Владельца Продукта» и «Руководителя Проекта» и посмотреть, как они взаимно сочетаются. У участников сессии родилась «идеальная пара» — модель PaEi «Владельца Продукта» отлично дополняется моделью pAeI «Руководителя Проекта». Так сам собой решился и один из вопросов дискуссии — насколько хороша идея совмещать эти две роли в одном человеке, а также и вопрос о том, можно ли ожидать успешной трансформации PM’а в PO’а и наоборот.

Рекомендации Дмитрия:

  • Давать сотрудникам те роли, к которым они естественно предрасположены.
  • На разных этапах жизненного цикла в организации востребованы разные типы менеджеров. Необходимо учитывать специфику организации и типы ведущихся проектов.
  • Использовать несколько методик в определении ролевых предпочтений, рассматривать команду под разными углами. Хорошо зарекомендовала себя на практике методика М.Белбина.

Табл.1 Функции и роли менеджмента, жизненный цикл организации

Источник

Презентации можно найти здесь:

Японская методология и ценности Srum

Product Owner

  
Поделитесь с друзьями

Читайте также

Agile: революция или… эволюция?
Agile: революция или… эволюция?

На тренингах по управлению проектами и управлению бизнес-процессами нам часто задают вопросы об agile-практиках и их безальтернативности в современном быстроменяющемся мире. Мы подробно рассказываем о преимуществах и ограничениях agile.

Читать далее 
Digital Transformation: чек-лист для успешных преобразований
Digital Transformation: чек-лист для успешных преобразований

Как мы писали ранее, цифровая трансформация (digital transformation) организаций неизбежна. Точки приложения усилий на этом пути разнообразны: BI-аналитика, омниканальное продвижение и коммуникация, управление опытом сотрудников (employee experience management), BPMS-платформы, новые продукты. Процесс цифровой трансформации уникален для каждой организации. Мы выделили шесть составляющих, на которые следует обратить особое внимание при подготовке…

Читать далее 
Подготовка к сертификации в области управления бизнес-процессами от OMG
Подготовка к сертификации в области управления бизнес-процес...

Стартуем программу подготовки к сертификации на звание OMG Certified Expert in BPM. Во вводной части программы управляющий партнер «Бюро проектного менеджмента» Алексей Громыко делится процедурой подготовки к экзамену. В видео: 

Читать далее