Курс по предпринимательству. Запуск полугодичной программы

Наша компания рада присоединиться к программе помощи предпринимателям из зоны конфликта на Востоке Украины. Проект реализует ГО «Бизнес Арена» уже на протяжении 2-х лет.

vvedenie-v-predprinimatelstvoНовый поток программы собрался в Киеве на вводный тренинг по предпринимательству от нашего консультанта Артема Москаленко. Основную часть группы Артем продолжит курировать в качестве тренера и бизнес-коуча в ближайшие полгода, чтобы каждый из предпринимателей смог наилучшим образом применить знания, полученные на тренинге, и расширить свой бизнес-проект.

Участники учились смотреть на свою компанию не только глазами собственника, но и с точки зрения инвестора, сотрудника и партнера. Умение «переключаться» между этими ролями, с нашей точки зрения, является очень важной компетенцией.

Дополнительной ценностью для участников тренинга стало общение друг с другом, а также возможность узнать у коллег о «набитых шишках», лайфхаках и о том, где найти сотрудников, которые будут также привержены делу, как и они сами.

vvedenie-v-predprinimatelstvo vvedenie-v-predprinimatelstvo vvedenie-v-predprinimatelstvo vvedenie-v-predprinimatelstvo vvedenie-v-predprinimatelstvo

  
Поделитесь с друзьями

Читайте также

Digital Transformation: чек-лист для успешных преобразований
Digital Transformation: чек-лист для успешных преобразований
Как мы писали ранее, цифровая трансформация (digital transformation) организаций неизбежна. Точки приложения усилий на этом пути разнообразны: BI-аналитика, омниканальное продвижение и коммуникация, управление опытом сотрудников (employee experience management), BPMS-платформы, новые продукты. Процесс цифровой трансформации уникален для каждой организации. Мы выделили шесть составляющих, на которые следует обратить особое внимание при подготовке к реализации цифровых изменений. Используйте этот список в качестве чек-листа перед стартом проекта. [caption id="attachment_2979" align="aligncenter" width="493"] Рис.1. Digital-transformation, чек-лист[/caption] 1. Создайте общее видение Прежде чем приступать к цифровой трансформации, сформулируйте потребность в изменениях. Компания, сотрудники которой считают, что изменения не нужны, вряд ли преуспеет в инновациях и новых подходах к привлечению клиентов Заручитесь поддержкой ключевых заинтересованных сторон на этапе выбора инициатив для трансформации Составьте четкий план реализации инициатив (с детализацией текущего состояния и конечного результата). Это позволит скоординировать усилия сотрудников и минимизировать потенциальные риски 2. Сформируйте совместные команды из представителей бизнеса и ИТ Включите в проектные команды специалистов с глубоким пониманием бизнеса (различных его функций) и умеющих слушать и слышать ИТ визионеров. Проблема в коммуникации между бизнесом и ИТ по-прежнему остается актуальной Обеспечьте среду, в которой ИТ-специалисты обучают представителей бизнеса современным ИТ-технологиям, а представители бизнеса доносят ИТ-специалистам потребности клиентов, их «точки боли», а также действия конкурентов. Включите взаимное обучение в свой фокус внимание Используйте общий язык в виде моделей бизнес-процессов и единую терминологию. Это укрепит взаимопонимание между бизнесом и ИТ. 3. Выберите подходящую технологию через реализацию пилотных проектов Запускайте пилотные проекты и быстро тестируйте новые технологии Обеспечьте оперативное внесение изменений в существующие ИТ-решения. Скорость реализации проектов выходит на первый план Используйте бимодальную ИТ-инфраструктуру (например, ERP-система и BPMS-система). Это позволит интегрировать различные технологии между собой и станет основой для быстрых изменений 4. Регулярно проводите мониторинг новых технологий На регулярной основе осуществляйте мониторинг ключевых инновационных технологий. Задавайте себе вопрос: «Как мы можем применить данную технологию в своем бизнесе?» Выберите доступные и актуальные для вас технологии (см. рис.2), встраивайте их постепенно в бизнес-процессы компании При адаптации новых технологий для вашей компании максимально используйте уже имеющуюся у вас инфраструктуру (hard&software) [caption id="attachment_2969" align="aligncenter" width="600"] Рис.2 Industry 4.0 framework (Источник: 2016 Global Industry 4.0 Survey)[/caption]  5. Измеряйте показатели успеха Измеряйте экономический эффект от реализации проектов. Внедрение новых технологий не должно быть самоцелью Для последующей оценки результатов проекта используйте измеримые индикаторы эффективности. Достижение этих показателей будет стимулировать всю проектную команду двигаться вперед Наметьте измеримые ориентиры на пути цифровой трансформации. Отслеживайте по ним правильность движения на пути к цели. 6. Уделите внимание выбору подходящей ИТ-платформы, которая станет основой для будущих инноваций Найдите ИТ-платформу, которая обеспечит интеграцию между существующими системами, а также позволит дополнить и расширить их новыми функциями Выберите системного интегратора, который поможет осуществить внедрение и интеграцию между системами Убедитесь, что новая ИТ-платформа обеспечит надежность и динамичное развитие в будущем. Читать далее 
PM&BA Odessa — конференция по проектному менеджменту и бизнес-анализу в IT
PM&BA Odessa — конференция по проектному менеджме...
9 июня в Одессе пройдет конференция по бизнес-анализу и проектному менеджменту в IT - PM & BA Odessa. Если вы связываете свое будущее с IT независимо от сферы деятельности, это отличная возможность для обмена опытом, идеями, обучения и сотрудничества. Ну, и конечно, насладиться морем, солнцем и одесской кухней. Одним из спикеров конференции выступит основатель "Бюро проектного менеджмента" Дмитрий Лукьянов. Для всех друзей нашей компании действует промокод на скидку 10% SP10PMBAR. [caption id="attachment_3005" align="aligncenter" width="750"] pm&ba-odessa-09-06-2018[/caption] Читать далее 
Мастер-класс в PRO PM Construction
Мастер-класс в PRO PM Construction
Project Management Bureau провело мастер-класс по управлению бизнес-процессами для собственников и топ-менеджеров строительных компаний в рамках школы "Pro PM Construction". После вводной части о современном взгляде на управление бизнес-процессами участники под руководством Алексея Громыко смоделировали бизнес-процессы своих компаний. Получили обратную связь, потренировались определять объект управления и границы бизнес-процессов, делить ответственность между исполнителями. Для погружения в тему времени было мало, но судя по вовлеченности участников, нам удалось вызвать интерес и дать общее представление о процессном управлении. Закрепим результат в работе над домашними заданиями, которые Алексей выдал участникам. Школа управления строительными проектами "Pro PM Construction" стартовала в январе 2018г. Школа ориентирована на управленцев строительной отрасли, которые хотят поднять свои компетенции на качественно новый уровень.   Читать далее