Как подтвердить экспертизу в области процессного управления?

Вне зависимости от того, находитесь вы в начале своего развития как профессионала в области процессного управления или считаете себя состоявшимся экспертом, иногда возникает необходимость подтверждения своих знаний и экспертизы. Вот несколько примеров таких ситуаций:

  • Работодателю требуется подтверждение уровня вашей квалификации
  • Хотите проверить соответствие уровня знаний текущим требованиям в профессиональном сообществе
  • Заказчик одним из требований к потенциальному подрядчику выдвигает наличие сертификата, подтверждающего знания в предметной области

Как подтвердить знания и опыт? Можно самоуверенно называть/считать себя экспертом, не имея формальных подтверждений. И тут уже вопрос, поверят вам на слово или нет. Более надежный путь – получить подтверждение своих знаний со стороны общепризнанной международной организации.

Какие организации с одной стороны получили признание в мире, а с другой — дают возможность пройти экзаменационную процедуру и подтвердить уровень знаний?
Существуют две некоммерческие организации, которые изучают, совершенствуют, стандартизируют знания в области управления бизнес-процессами (business process management, BPM):

  1. Object Management Group® (OMG) – консорциум (рабочая группа), который разрабатывает и продвигает вендор-независимые технологии и стандарты, в том числе стандарты моделирования: BPMN (business process model and notation), CMMN (case management model and notation) и DMN (decision model and notation). OMG предлагает пять уровней сертификации в области BPM от базового до продвинутого. OMG разделяет 2 направления: техническое (IT) и бизнес. Знания, которые проверяются в ходе экзамена, базируются на стандартах OMG и контексте их применения.
  2. Association of Business Process Management Professionals (ABPMP) — ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами, которая специализируется на продвижении концепций и методологий управления бизнес-процессами. ABPMP позиционирует программу сертификации Certified Business Process Professional (CBPP) как первую независимую программу, ориентированную на практиков в области управления бизнес-процессами.

Кроме некоммерческих существуют и коммерческие организации, которые специализируются на обучении и сертификации. Наиболее известные:

  • BP Trends – специализируется на обучении и поддержке специалистов в области управления бизнес-процессами.
  • BPM Essentials – ведущий провайдер обучения и сертификации профессионалов в области моделирования бизнес-процессов. Партнером организации является Bruce Silver – участник рабочей группы по разработке стандарта BPMN.
  • BPM Institute — образовательное учреждение в области BPM, сообщество которого насчитывает более 50 000 специалистов. Проводят обучение и сертификацию в разных сферах, в том числе BPM.
  • Бизнес-Консоль (Россия) – ведущий провайдер обучения нотации BPMN 2.0 в Российской Федерации

Сертифицироваться или нет – решение за вами. В этой публикации рассказываем подробнее о сертификациях OMG и ABPMP, чтобы помочь с выбором.

  ,
Поделитесь с друзьями

Читайте также

Подготовка к сертификации в области управления бизнес-процессами от OMG
Подготовка к сертификации в области управления бизнес-процес...
Стартуем программу подготовки к сертификации на звание OMG Certified Expert in BPM. Во вводной части программы управляющий партнер "Бюро проектного менеджмента" Алексей Громыко делится процедурой подготовки к экзамену. В видео:  Что отличает сертификацию OMG? В чем выгоды? (5.47) Как устроена система сертификации и уровни сертификации (8.03) Структура сертификации OCEB 2, базовые аспекты: требования, стоимость, продолжительность экзамена, язык сертификации, проходной балл (9.32) Кто проводит экзамен (11.04) Процедура сертификации (11.20) Распределение вопросов по темам для уровня Fundamental OCEB 2. Раскрываем отдельно каждый блок вопросов (13.11) https://www.youtube.com/watch?v=1JpxM7IxDwI&t=41s Во второй части Алексей отвечает на часто задаваемые вопросы: С какого экзамена начинать? Как получить сертификат более высокого уровня? Сколько стоит экзамен? (1.16) Есть ли скидки? (2.17) Можно ли сдавать экзамен не на английском языке? (3.01) Какова процедура сдачи экзамена в сертификационном центре? (3.15) Сколько длится экзамен? (5.30) Как зарегистрироваться на экзамен? (6.10) Можно ли сдать экзамен не в Киеве? (6.38) Что делать, если я не могу сдать экзамен в то время, на которое был зарегистрирован? (7.31) Как узнать результат экзамена? (8.33) Сдал успешно - что дальше? (9.02) А если не сдал? Можно повторно сдать? Как и когда? Сколько есть попыток? (9.22) Какой срок действия сертификата? (10.08) А если я уйду из компании, которая оплатила мою сертификацию? (10.20) Из чего состоит ваша программа подготовки к сертификации? (19.32) https://youtu.be/yTwoTP0UG68 Зарегистрироваться на тренинг "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0" Зарегистрироваться на программу подготовки к сертификации OMG Certified Expert in BPM   Читать далее 
Тренды 2018 в проектном и процессном менеджменте
Тренды 2018 в проектном и процессном менеджменте
Начало года – лучшее время, чтобы подвести итоги и заглянуть в будущее. Мы обратились к ведущим консультантам pmb Дмитрию Лукьянову и Алексею Громыко с просьбой поделиться трендами в проектном и процессном менеджменте, которые будут актуальны в 2018 году. Наши консультанты выделили 8 основных трендов: Скорость изменений будет нарастать. Изменения стали настолько неотъемлемой частью жизни компаний независимо от сферы деятельности, что приводят уже к смешению отраслей. Чтобы оставаться на плаву в нашем изменчивом мире, все больше компаний будут профессионально управлять проектами изменений. Стратегические проектно-процессные офисы. Компании научились формулировать стратегии и «дорожные карты», но пока не научились претворять их в жизнь. И когда вопрос «Кто виноват?» сменит вопрос «Что делать?», одним из наилучших ответов станет организация корпоративного проектно-процессного офиса. Отсутствие единственной «правильной» методологии. Любая методология/фреймворк содержит как применимые, так и мало применимые рекомендации к отдельно взятой компании. Все более популярными становятся смешанные методологии/фреймворки (AgileFall, Scrumban, Lean Six Sigma и т.д). Такая тенденция будет основана на необходимости связать воедино процессы крупных корпораций и небольших самоорганизующихся команд. Де-бюрократизация бизнес-процессов. Длинные и скучные регламенты будут и далее становиться все менее популярными и привлекательными. Им на смену будут приходить оцифрованные модели бизнес-процессов, которые могут быть быстро изменены, дополнены и вновь запущены в работу. Сотрудники все чаще будут изучать бизнес-процессы компании в интерактивном онлайн формате. Облачные технологии. Технологии и проектного, и процессного управления неуклонно мигрируют в облака. На рынке облачных решений будут появляться новые игроки, старые будут переосмысливать свои решения и предлагать что-то новое. Динамика конкурентной борьбы обещает быть очень высокой. От правильного выбора инструментария будет во многом зависеть, как долго вам не придется его менять в будущем;) Быстрые сертификации. Все меньше людей готовы вкладываться в длительные сертификационные программы для подтверждения своих профессиональных знаний. Рынок быстро сориентировался и начал предлагать «быструю» сертификацию. Приходя на 2х-3х дневный тренинг, вы можете рассчитывать по его окончанию стать сертифицированным специалистом, независимо от актуального уровня профессионального опыта. Спрос на такого рода сертификации будет расти и линейки сертификаций будут расширяться. Обратная сторона этого процесса - в глазах бизнеса факт наличия сертификата будет девальвироваться. Быстрое образование. Из-за роста темпа жизни удерживать концентрацию в течении 2х-3х-4х дней тренинга становится все сложнее. Обучающие программы будут сокращаться во времени с сохранением рассматриваемых тем. Обороты будут набирать онлайн форматы, с тенденцией к микро-обучению. Будет расти спрос на кастомизированные программы с учетом вызовов, стоящих перед конкретным проектом\командой\компанией, на стыке разных тем и форматов. Стандартные тренинги, как мы их знали раньше, уходят в прошлое. Расстановка приоритетов и фокусировка. С каждым годом количество возможностей и идей только нарастает. На первый план выходят три навыка: выбирать самые важные инициативы для реализации; создавать условия, чтобы именно на эти инициативы выделялись в первую очередь ресурсы; фокусироваться на доведении этих инициатив до логического завершения. Читать далее 
Стандарты BPMN, CMMN, DMN. Когда какой использовать?
Стандарты BPMN, CMMN, DMN. Когда какой использовать?
По запросу нашего корпоративного клиента разработали и провели 3-x дневный расширенный тренинг «Моделирование бизнес-процессов в BPMN 2.0». Особенностью тренинга стало то, что большинство участников полгода назад приняло участие в стандартном 2-х дневном тренинге «Моделирование бизнес-процессов в BPMN 2.0». На базовом тренинге большую часть времени посвятили изучению элементов нотации BPMN и практике их использования. На расширенном тренинге практиковались в решении нестандартных кейсов и отработке паттернов моделирования. Отдельное внимание уделили новым стандартам OMG: Case Management Model and Notation (CMMN) и Decision Model and Notation (DMN). Они дополняют и расширяют стандарт BPMN, что стимулирует вендоров BPMS систем адаптировать свои решения под все три стандарта. По задумке OMG три стандарта образуют триумвират, который покрывает потребности бизнеса в построении моделей бизнес-процессов, кейсов и бизнес-правил. Когда использовать какой стандарт? Стандарт BPMN позволяет строить графическое представление моделей бизнес-процессов. Модель данных нотации обеспечивает последующее исполнение бизнес-процессов с помощью систем класса BPMS. Стандарт CMMN позволяет строить графическое представление развития событий при моделировании кейсов (case). Модель данных нотации обеспечивает последующую автоматизацию управления кейсами с помощью специализированных приложений. Стандарт DMN позволяет строить графическое представление правил принятия решений в организации на основании входящих данных (input data) и моделей бизнес-знаний (Business Knowledge Model). Модель данных нотации обеспечивает последующую автоматизацию принятия решений с помощью обработчика бизнес-правил (business rules engine). [caption id="attachment_2994" align="aligncenter" width="550"] Стандарты BPMN, CMMN, DMN, описание[/caption] Умение применять все три стандарта на практике станет хорошим подспорьем для сотрудников организаций, которые заинтересованы в цифровой трансформации своей деятельности. Из отзывов участников тренинга: Наиболее понятное и эффективное закрепление материала. Большое количество практики и использования на примерах уникальных элементов нотации. Спасибо за внимание каждому ученику. Было удачно передано корректное применение элементов нотации, правила хорошего тона при моделировании. Отличные практические примеры. Спасибо. Очень хороший тренинг, много практики, доступная подача. Хочется быстрее начать моделировать:) Читать далее