Открытые тренинги

Управление проектами

Управление проектами

Дата: 05.12.2017 — 06.12.2017
Продолжительность: 2 дня

Описание

  • Цели тренинга
    • Систематизировать имеющиеся знания в области управления проектами.
    • Продемонстрировать взаимосвязь стратегического и проектного менеджмента в организации
    • Изучить процессы управления проектами и области знаний согласно рекомендациям стандарта PMBOK.
    • Дать участникам базовый набор инструментов и методов управления проектами для применения в повседневной работе.
    • Научить участников пошаговой процедуре создания плана проекта путем выполнения серии практических заданий на примере реального проекта из деятельности компании.
  • Программа
    • Введение в управление проектами
      • Стандарты, термины и определения в области управления проектами (УП)
      • Взаимодействие проектов и процессов в организации
      • Функционально- и проектно-ориентированная структура организации
      • Роль «руководитель проекта»
      • Проект, программа и портфель проектов. Проекты как инструмент достижения стратегических целей
      • Группы процессов УП
      • Области знаний в УП
    • Инициация проекта
      • Ситуационная матрица при входе в проект
      • Замысел и цели проекта. Практика
      • Устав проекта
      • Высокоуровневые ограничения проекта
    • Создание плана проекта
      • Управление содержанием проекта
      • Сбор требований от заказчика и заинтересованных сторон
      • Фазы проекта и структура результатов. Практика
      • Иерархическая структура работ проекта (WBS). Практика
      • Планирование длительности (сроков) проекта. Практика
      • Критический путь проекта. Календарно-сетевой график
      • Планирование бюджета проекта
      • Управление качеством проекта. Планирование качества
      • Управление проектной командой. Фиксация зон ответственности. Практика
      • Управление коммуникациями проекта. Планирование распределения информации.
      • Управление заинтересованными сторонами проекта. Планирование вовлечения заинтересованных сторон. Практика
      • Управление рисками проекта. Планирование антирисковых мероприятий. Практика
      • Управление закупками проекта
    • Контроль и мониторинг проекта в ходе его реализации
      • Постановка задач и контроль их выполнения
      • Изменение содержания проекта. Управление запросами на изменение
      • Мониторинг сроков и бюджета проекта. Отчетность по проекту
    • Завершение проекта
    • Модель зрелости организации в области управления проектами

Зарегистрироваться

Комментарии

  • Сайт
  • Facebook
358

Хотелось бы больше примеров из жизни других. Добавьте тест по результатам обучения. Общее впечатление отличное.

Ответить

Нудная вступительная часть. Практические задания прошли веселее:) Благодарность Вам!

Ответить

Больше времени на конкретные практические вопросы. Возможно, сразу использовать проджект.

Ответить

Спасибо, мы ожидали именно этого. Для начала — хорошо.

Ответить

Все отлично, спасибо! Удачная структуризация материала, разложение по полочкам Хотелось бы больше примеров из жизни разных компаний

Ответить

Алексей «держит» аудиторию; баланс теории и практики

Ответить

Очень интересно, легко и доступно. Мне хочется еще больше теории

Ответить

Полезный материал, если будет практическое применение (участие в проекте). Хорошая структура и подача материала. Полезно, как можно посчитать сроки и длительность проекта.

Ответить

Интересно преподнесен материал. Невзирая на то, что я мало занимаюсь проектами (на данный момент немного задействована), есть то, что можно применить в другой рабочей сфере. Много практики — очень понравилось. Мне интересно было планировать и расписывать задачи, поняла, как важно делать акцент на коммуникации

Ответить

Новая информация, которая будет полезна, хорошая систематизация

Ответить

Познавательно, многие моменты стали ясны

Ответить

Дякую 🙂 Мені сподобалась таблиця з ризиками

Ответить

Все отлично

Ответить
Добавить комментарий
Поделитесь с друзьями