Тренинги

Построение офиса управления проектами

Построение офиса управления проектами

Описание

  • Цели тренинга
    • Ознакомить участников тренинга с принципами построения офиса управления проектами
    • Показать преимущество проектно-ориентированных организаций при выполнении проектов и роль РМО при этом
    • Определить основные понятия методологии управления проектами, программами и портфелями
    • Дать участникам базовый набор инструментов и методик  для применения в повседневной работе
  • Программа
    • Общие понятия проектного менеджмента
    • Основные принципы разработки стратегии компании
    • О необходимости создания офиса управления проектами (Project Management Office — РМО)
    • Основные принципы проектирования и состав РМО в зависимости от стадии зрелости
    • Модели организации РМО
    • Определение «зрелости» РМО
    • Роли и обязанности сотрудников РМО
    • Информационное обеспечение РМО
    • Причины неудач при создании РМО в организации
    • Экспертиза проектов «до» старта
    • Экспертиза проектов «после» старта
    • Экспертиза проектов «после» финиша
    • Проектное финансирование и система управленческого учета организации
    • РМО как вариант организационного решения для поддержания процесса «управление знаниями» в организации
    • Развитие РМО и модель зрелости организации в области управления проектами (IPMA CP3M), IPMA Delta
    • Разбор примеров по ходу тренинга
    • Выполнение практических заданий по ходу тренинга

Зарегистрироваться

Комментарии

  • Сайт
  • Facebook
0
Добавить комментарий
Поделитесь с друзьями
-->