Тренинги

Управленческий учет и бюджетирование как основа управления предприятием

Управленческий учет и бюджетирование как основа управления предприятием

Описание

  • Цели тренинга
    • Систематизировать знания о процессе бюджетирования и управленческом учете
    • Описать процесс подготовки бюджетов
    • Дать представление об особенностях построения системы бюджетирования
    • Научить распределять ответственность в рамках организации с помощью системы бюджетирования
    • Описать возможности построения системы мотивации персонала на основе бюджетного управления
    • Заинтересовать  участников в использовании бюджетирования в своей организации
  • Программа

     

    • Введение
    • Бюджетирование как модель достижения стратегических целей в области финансов
    • Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО)
    • Проход сверху вниз при создании бюджетов ЦФО
    • Проход снизу вверх при создании мастер-бюджета предприятия
    • Потребность в итеративности при создании системы бюджетов
    • Делегирование ответственности с помощью системы бюджетирования
    • Мотивация персонала на основании системы бюджетирования
    • Распределение ресурсов на основании бюджетов ЦФО
    • Практика 1. Выделение ЦФО
    • Практика 2. Создание бюджетов при проходе сверху вниз
    • Практика 3. Делегирование ответственности на основании бюджетов ЦФО
    • План-факт анализ бюджетов
    • Что сделать, чтобы система бюджетирования стала полноценным инструментом управления?

     


Зарегистрироваться

Комментарии

  • Сайт
  • Facebook
0
Добавить комментарий
Поделитесь с друзьями